英伟达和台积电入场，日本资本锁国仍未打破
12 月初，美国半导体巨头英伟达（Nvidia）首席执行官黄仁勋会见了经济产业省大臣西村康稔，透露了在日本建立研发基地的意向。 该公司还计划在日本建立研发基地。岸田政府制定了 "到 2030 年将外来直接投资（对日本企业的投资，包括收购以及在日本设立分公司和工厂）的余额增加到 100 万亿日元（5万亿人民币） "的目标，并制定了吸引海外人才和资金的 "行动计划"。 政府正在推进吸引海外人才和资金的 "行动计划"。目前尚不清楚该计划在多大程度上取得了成功，但毫无疑问，由外来直接投资引发的变化正在显现。
据报道，一些地区的就业和工资环境正在收紧，这是一个具有象征意义的举动。在熊本县菊阳町建设生产基地的台积电为大学毕业生（2023 年春入职）支付的起薪为 28 万日元（约13500人民币），比当地平均工资高出 40%；群马县前桥市和明和町的美国会员制批发零售商好市多提供的工作时薪超过 1500 日元，相当于该县最低工资的 1.5 倍以上，这些都引起了关注。
这相当于该县最低工资的 1.5 倍以上。据报道，设在上述地区的日本企业在招聘人力资源方面已经遇到困难，被迫提高工资。北海道二世谷是滑雪爱好者和其他外国游客到日本旅游的热门目的地，该地区的兼职设施清洁工的小时工资被设定为最高 2200 日元，是同一地区平均小时工资的两倍，虽然严格来说这不是外来直接投资，但这也显示了某些地区为应对国外需求而被迫改变的共同构成。 这可以看作是一种共同的构成，即某些地区被迫根据国外的需求做出改变。
在 198 个国家中 "倒数第三尽管如此，日本的外来直接投资余额仍 在全球标准中处于异常低的水平。这就是为什么政府最近试图利用这种情况的政策是基于一个非常自然的概念。根据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）的数据，到 2022 年底，日本的内向型外国直接投资余额约为 46 万亿日元，不到外向型外国直接投资余额（如在国外收购公司和投资生产设施）约 275 万亿日元的五分之一。顺便提一下，日本的外来直接投资余额占名义 GDP（国内生产总值）的比例为 5.4%，在有公开数据的 198 个国家中排名倒数第三。
低于日本的是尼泊尔和孟加拉国，略高于日本的是布隆迪，高于日本的是朝鲜。见图。
即使考虑到下文详述的具体障碍，日本的标准与国际标准相比仍然非常低，毫无疑问，日本继续被嘲笑为资本锁国之国。顺便提一下，如果岸田政府提出的到 2030 年引进 100 万亿日元外国直接投资的目标得以实现，那么外国直接投资占名义 GDP 的比例预计将上升到略低于 20%。 这将使日本在七国集团（G7）主要经济体中与德国和意大利并驾齐驱，从而在一定程度上减轻日本的不适感。然而，经济合作与发展组织（OECD）38 个成员国的平均水平在 50%左右，如果说 20%以下是合适的，那么人们就会觉得还有改进的余地，而且在政府目标实现之后，这种 "下一个问题意识 "有可能很快就会出现。
为什么日本的外国直接投资没有增加？日本的外来直接投资余额落后于主要国家的原因虽然还没有定论，但也有一些线索。
日本贸易振兴机构于 2023 年 3 月发布的《2022 年度外国关联企业经营状况问卷调查结果摘要》尤其具有启发性。
在 "您希望在日本的经营活动中得到特别改善的项目 "这一问题中，回答比例最高的三个领域依次是 "确保人力资源"、"行政手续的简化和数字化 "以及 "外语交流"，占回答总数的 50%。
在回答比例最高的 "确保人力资源 "方面（25.5%），人们指出了一些具体问题，如 "难以确保能够在业务层面使用外语的人员"、"具备英语技能的技术人员很少 "和 "难以确保地区城市的人员，尤其是年轻一代"。
如上所述，"外语交流 "也被单独列为希望改善的领域（9.1%），日本人英语水平低与外来直接投资业绩不佳直接相关的嫌疑不容否认。
顺便提一下，关于 "确保人力资源 "的问题，一些受访者表示 "现在比以往任何时候都更难确保年轻的人力资源，不是因为他们是外国公司，而是就像国内公司一样"，也许确切的情况应该表述为 "一开始就没有人力资源，如果需要英语技能就更少了"。
虽然 "行政程序的简化和数字化 "是第二大最常见的回答（14.4%），有可能通过政府措施得到改善或消除，但英语技能和人力资源短缺的问题不会在一夜之间得到解决。
从这个角度看，海外移民似乎是同时解决英语语言和人才短缺问题的一个途径，人们对此的强烈愿望也是可以理解的。当然，问题并不那么简单。
外国企业对日本企业的并购减少在考虑以外国制造企业在日本建厂、招聘员工并启动生产活动的形式进行直接投资时，上一节中指出的英语能力和人力资源的缺乏仍将是一个障碍。
然而，"直接投资等于新建工厂"。 公司在海外直接投资的形式有两种选择：要么在投资国建立新公司，要么收购现有公司。
前者被称为新投资（绿色投资），后者被称为跨国并购（棕色投资）。
就新投资而言，与建立企业相关的成本很高，如购置土地和雇用当地劳动力，以及采购零部件和开发销售网络。 而在跨国并购的情况下，这种时间和财务成本会大大降低。
换句话说，如果从一开始就收购一家拥有完整员工队伍的日本公司，那么就不太可能面临人手不足和销售渠道发展的问题，而且通过考虑收购对象，包括必要时的英语能力，也可以在一定程度上缓解沟通问题。
然而，众所周知，日本的直接投资在跨国并购方面基本处于低水平。
纵观全球外来直接投资趋势，跨国并购更为普遍，尤其是在发达国家，而且肯定多于新投资。 相反，在许多发展中国家，新投资超过了跨国并购。见图。
美国，加拿大，英国，德国，法国，意大利
日本新投资与跨国并购的外来直接投资比率约为 "6 比 4"，与发达国家 "4 比 6 "的平均比率正好相反。跨国并购的比率大于发展中国家 "8 比 2 "的平均比率，可以说，只是处于 "发展中国家与发达国家之间"。
造成这种情况的原因可能有很多，比如对并购的意义和好处缺乏了解，但如果让我加上自己的猜测，也可能是因为许多管理者对外国资本的并购和重组有过敏反应，就像热播电视剧《秃鹫》的电视剧和改编电影一样。
对日并购仍缺乏推动为了在 2030 年实现 100 万亿日元的目标，有必要创造一种不同于以往的趋势，为此，政府打出的 "不仅要有新投资，还要有跨国并购 "的旗号似乎有一定的效果。然而，在政府外国直接投资促进委员会 4 月份发布的长达 23 页的 "吸引海外人力资源和资金行动计划 "中，"并购 "一词只出现了两处。这两处只是模糊的描述，如 "分析对日并购和与外国企业合作案例中的管理改善和改革效果 "以及 "由专业人士和其他专家为不熟悉与外国企业合作和伙伴关系以及利用对日并购的本地企业提供宣传、提高认识、建议和指导支持"，并没有实际的政策制定。
实际要制定的政策并不明确。从外国买家的角度来看，跨国并购如果成功，可以大大节省时间和资金，但业务整合的各种障碍以及选择收购公司所需的时间和资金成本也相当可观。在这方面将提供哪些政策支持？ 正如本文开头提到的那样，有必要深化讨论，而不能满足于巨头公司的进入或吸引。
唐釜大辅12月11日《经营内幕》
